これは、私たち「強み」が行うコンサルティングの基本であり、全てです。事務所名の由来となっています。

「自分の会社には強みがない、特徴のない店舗だし。。。」よくお客様から頂くお声ですが、そんなことはありません。

ご自身では気づかない強みが必ずあります。当たり前に行っているサービスや商品そのものが強みかもしれません。

反対に、強みと考えていることが実は強みではなく、事業展開の軸や顧客への訴求を変える必要があるかもしれません。

​中小企業・小規模事業者が競争優位性を発揮するには、自社の強みを活かす必要があります。

私たち「強み」は、本質的な強みを掘り出し、徹底的に伸ばし、より強固なものにする支援を通じて、

​経営課題の解決・経営目標の達成を実現します。

コンサルタントが儲ける方法は簡単です。

言葉は悪いですが、「経営者にいつまでもアホでいてもらうこと」です。

経営者がご自身で経営の判断や数字が読めなければ、コンサルはいつまでも顧問契約を結び続けられます。

わたしたち“強み”は経営の視点を養うことで、​いつか「強み」が不要となることを目指します。

事実、小規模事業者は経営資源も限られており、日々の業務に手いっぱいになりがちです。

「先のことや事業計画に沿った経営なんて、とてもじゃないけど考えられない…」という方が大半です。

そうした運営思考の経営者（＝運営者）を中長期的視点を持った経営者（＝真の経営者）へと導く支援を行います。

「強み」の代表は、公的な中小企業支援機関筆頭の、商工会議所出身中小企業診断士です。

商工会議所で行った小規模事業者への支援案件は数百件に及びます。

昨今、補助金代行業者などのコンサルが増えましたが、その多くが本質を理解しておらず、表面的な支援に終わっています。

これは、補助金だけに限った話ではなく、融資や経営支援など多岐に渡ってしまっています。

私たち「強み」は、商工会議所で培った確かな実績に加えて、​金融機関や公的機関、中小企業診断士や他士業などの幅広い

ネットワークを武器に支援を行います。

​​公的機関出身だからこそ わかること・できること＝「強み」の強みです。